«iТитьки с Сергеем Лавриненко»: It-интернационал - Shakal.Tøday
Вверх
Вниз

«iТитьки с Сергеем Лавриненко»: It-интернационал

И снова мы обсуждаем IT, этот колоссальный живой организм с миллионами мозгов, опутавший нашу голубую планету и не так давно запустивший свои алчные щупальца и в нашу с вами Беларусь. В этот раз наша рубрика «iТитьки» и ее бессменный рулевой Сергей Лавриненко рассказывают о том, каково работать с иностранцами в этой высокоинтеллектуальной сфере. Работать, когда ваши коллеги по другую сторону Земли, хотя иногда кажется, что и вообще с другой планеты!

***

Сергей снова заходит с козырей!В этот раз Сергей разоблачает
глобализацию в IT!

В мире IT коммуникации словно спицы пронзают земной шар. Учитывая, что белорусский рынок ничтожно мал, то практически каждый местный ойтишнег работает и общается с заграницей. Людям, которые с трудом представляли до этого себе специфику работы с иностранцами, предстоит сделать ряд открытий, прежде чем они смогут полноценно и эффективно вести дела. И первым из них будет…

1. На Западе тоже полно тупых

Да-да, крутое образование и топ-менеджерская позиция в каком-нибудь инвестиционном банке или известном бренде, который стоит на полке супермаркета, еще не дает гарантию, что перед вами высокоинтеллигентный, умный и культурный человек. В западных конторах также как и у нас встречается кумовство, безалаберность, невнимательность, раздолбайство, интриги и прочие прелести корпоративной жизни. Очень часто встречаются для своих достаточно высоких позиций откровенно некомпетентные технари, при этом любящие тянуть одеяло на себя. В этом плане даже самые крутые фирмы могут не отличаться от наших конторок. Впрочем, если вести речь об IT-гигантах, а не об IT-отделах неайтишных контор, то процессы и корпоративная культура выстроены там на достаточно высоком, в отдельных моментах недостижимом для нас, уровне. Например, Google всегда перезванивают после собеседования и сообщают о результатах, что в суровом мире белорусского рекрутинга является отнюдь не обязательным.

2. Национальные менталитет и культура сильно влияют на коммуникации

Различия менталитета по оси Север-Юг ощущаются гораздо четче, чем по оси Запад- Восток. Прибалты и скандинавы по стилю ведения дел и общения похожи на британцев, а украинцы, например, на турков и итальянцев. Южане любят поговорить, любят не доводить дела до конца, эмоциональны, патологически склонны к тому, чтобы ставить нереалистичные сроки. Северяне размеренны, принимают решения долго, но если уже впрягаются то, как правило, выполняют обещания. Немцы — педанты, но не снобы. Голландцы любят дуть похожи на больших детей. У французов ужасный рынок труда: разработчиков практически невозможно уволить, а это значит, что они могут демонстрировать какую угодно некомпетентность, но вам придется с ними работать.

Лично мне тяжелее всего работалось всегда с представителями двух народов: «братского» российского и заокеанского американского. Иногда даже поражало, насколько они похожи: любят перебивать в разговоре, любят создавать образ «крутых парней»; считают, что если они платят деньги, то все им должны, в целом достаточно громкие и ершистые. Видимо поэтому они и враждуют в вопросах политики — видят в другом свое бойцовско-петушиное отражение. Хотя это, пожалуй, актуально только для представителей неайтишного бизнеса — айтишники живут в несколько иной реальности и культуре взаимотношений.

Впрочем, вся эта статья написана строго из личного опыта. Я полагаю, что у каждого он будет отличаться. Мне попадались славные парни и негодяи в любом из народов.

3. Восток — дело тонкое

Азия — это вообще отдельная планета. Если Европа, Северная и Латинская Америка еще более-менее понятны с точки зрения белоруской культурной матрицы и мировосприятия, то, поработав с азиатами, начинаешь понимать, что лучше нанять на работу с ними таких же, как они, иначе мозг взрывается. Граница мировоззрений проходит примерно между РФ и Казахстаном — хотя сильно зависит от того, с кем ведешь дела: русские казахи — европейцы, а вот условно татары в России — уже носители скорее восточного менталитета.

Приведу простой пример — в обсуждении вопросов контракта с одним из постсоветско-азиатских контрагентов в пылу спора им была сказана фраза «Да мне похрен что в договоре написано». Эта фраза абсолютно точно на 100% характеризует стиль ведения дел в тех степях — важны личные отношения, доверие, общие знакомые, авторитеты, а не то, что формально написано на бумажке. При этом будьте готовы к постоянному торгу и попытке продавить вас в мелочах — это нормально, культура базаров никуда не делась. Кстати, очень странно, но что касается турков и арабов, то автору встречались исключительно европеизированные люди, хоть и с южным менталитетом. Возможно, просто повезло, хотя я думаю дело в хорошем западном образовании, на которое богатые арабские государства не скупятся.

4. Все что пишут про индусов — правда

Болванчики, которые не умеют сказать «нет», которые не умеют сказать «я не понимаю», пишут абсолютно ужасный код, не могут внятно рассказать о своем стеке и с радостью берутся за любую работу — увы, но это в массе правда. Правда есть одно большое но: индусы делают прекрасные карьеры на Западе, посмотрите на нынешних СЕО Google и Microsoft. Да и в любом приличном лондонском офисе всегда найдется пара неглупых индусов. Представители этой нации очень разные, поэтому если вы видите человека в хорошем костюме с прекрасным английским без акцента, работающего в западной конторе — все-таки попридержите свои стереотипы при себе, а то может получиться очень неловкая ситуация.

5. Не все уважают белорусов

Да, для некоторых людей мы люди второго сорта из восточной Европы. Увы, от этого никуда не деться. Чаще всего это выражается в демонстративном игнорировании советов по принятию тех или иных решений от наших ребят. Мол, негоже слушать наемную рабсилу из Кракозии. Это демотивирует, но, к сожалению, это естественное устройство этого мира и никуда от этого не уйти.

Разве что постараться не работать с идиотами, что является универсальным советом на все случаи жизни.

6. Но все же мы крутые

Наши разработчики не самые дорогие в мире по зарплатам, но если посмотреть часовые рейты, то мы уже достаточно сильно подбираемся к лидерам. Как так получается? Просто в большинстве стран Европы и Америки достаточно высокие налоги. Когда зарубежные клиенты выбирают по всему миру с кем работать, то цена является далеко не первым конкурентоспособным преимуществом белорусов. На первом месте все же стоит тот факт, что в целом мы — толковые и адекватные технари. Таких ребят не отыскать в Калифорнии, потому что они либо сидят в гуглах и фейсбуках, либо мутят свои стартапы. А что делать штатовскому бизнесу, которому нужны разработчики — непонятно. Поэтому и обращают они свой взор на всякие мировые закоулки вроде Cинеокой. И находят здесь людей. Остаются ли довольны — думаю, на этот вопрос может ответить каждый, кто следит за ростом сферы IT в нашей стране.

Шакалы! Если у вас есть предложения по будущим темам в рамках нашей рубрики «iТитьки», шлите их на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. — мы передадим всё Сергею, и он с этим че-нибудь сделает!

***

А НАШ сексистский конкурс ПРОДОЛЖАЕТСЯ!

Дамы, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. нам фотографии со своими сиськами — они станут прекрасным дополнением нашей рубрики! При этом вы необязательно должны работать в IT и фотографироваться голой со своим котом. Достаточно только ваших сисек и вашего декольте!

Только не забудьте на груди написать «iТитьки» и указать ваше имя или псевдоним. А потом мы проведем голосование за самые красивые сиськи и даже что-нибудь подарим победительнице, ура!

Читательница Anathema не просто уважает код, но делает его упругим и большим!Читательница Anathema не просто уважает код, но делает его упругим и большим!

Подписывайся на наш буйный паблик, шакал!